Search
  • ideashub101

Εσύ τι αποφάσεις παίρνεις;

Updated: Jul 11

(Σου αρέσει να ακούς, αντί να διαβάζεις; Άκουσε το Podcast, click ΕΔΩ)


Αν κάνουμε μία αναζήτηση στη google γράφοντας “συμβουλές για marketing” θα βρούμε 1.860.000 αποτελέσματα.



Πόσες από αυτές είναι πραγματικά πολύτιμες;


Αν κάνουμε μία παρόμοια αναζήτηση σε τίτλους βιβλίων σχετικoύς με το marketing θα βρούμε επίσης χιλιάδες τίτλους.


Κάθε βιβλίο υπόσχεται ότι περιέχει το μόνο και μεγάλο μυστικό που θα μας οδηγήσει στην επιτυχία και την ανάπτυξη κάθε επιπέδου (προσωπική, επαγγελματική κ.λπ.).


Όμως αν συγκρίνουμε τις μεθόδους που προτείνουν θα παρατηρήσουμε ότι κάθε μία αντιπροσωπεύει κάτι διαφορετικό.


Οπότε κάθε συμβουλή και κάθε βιβλίο είναι εν τέλη ο τρόπος του εκάστοτε συγγραφέα για το πώς λειτούργησαν τα πράγματα για εκείνον.


Δεν υπάρχει ένας μόνο τρόπος για να έρθει η ανάπτυξη, η επιτυχία και η προσωπική ευημερία.

Όλοι είμαστε σε θέση να κάνουμε κάτι διαφορετικό το οποίο μπορεί να οδηγήσει σε θετικό αποτέλεσμα.


Δεν υπάρχει μόνο ένας τρόπος.


ΟΜΩΣ….

Αν υπάρχουν

εκατοντάδες τρόποι για να πετύχεις,

να θυμάσαι πως επίσης υπάρχουν και

εκατομμύρια τρόποι να αποτύχεις

ακόμα και αν είμαστε σίγουροι ότι έχουμε πάρει τη σωστή απόφαση.


Διάβασε παρακάτω και θα δεις τι εννοώ…

Θα κάνουμε ένα εποικοδομητικό και σύντομο ταξίδι πίσω στον χρόνο.

Είμαστε πίσω στον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο.

Παρατήρησε το παρακάτω αεροπλάνο.


Ερευνητές της Βρετανικής Αεροπορίας μελετούν ένα αεροσκάφος μετά από τις αποστολές του.

Οι κόκκινες τελείες είναι τα σημεία που στατιστικά είχαν δεχθεί σημαντικό αριθμό πυρών από την αντίπαλη αεροπορία.


Οι ερευνητές λοιπόν πρότειναν να ενισχυθεί η θωράκιση στις περιοχές του αεροσκάφους που δέχονται πιο συχνά τις βολές.


Ο στόχος ήταν να μειωθούν οι απώλειες – πτώσεις αεροσκαφών από εχθρικά πυρά.

Έχει λογική, σωστά;

Αλλά ο Abraham Wald — ένας μαθηματικός που συνέβαλε στη θεωρία αποφάσεων, τη γεωμετρία και την οικονομετρία, και ίδρυσε το πεδίο της στατιστικής διαδοχικής ανάλυσης — είπε ότι αυτό θα ήταν εντελώς ΛΑΘΟΣ.

Επισήμανε κάτι που κανένας δεν είχε σκεφτεί από τους υπόλοιπους αναλυτές.

Η μελέτη αφορούσε όσα αεροσκάφη είχαν επιβιώσει από τις αποστολές. Ακόμα και χτυπημένα είχαν καταφέρει να...επιβιώσουν.


Οπότε ο Abraham έδωσε μία "εναλλακτική" συμβουλή.

Πίστευε ό,τι δεν θα είχε κανένα απολύτως νόημα η επιπλέον θωράκιση στα σημεία τα οποία ήταν χτυπημένο το αεροσκάφος αφού επιβίωνε από την αποστολή του και επέστρεφε, έστω και λαβωμένο, πίσω στη βάση.

Η πρόταση του ήταν να μπει θωράκιση σε ΟΛΕΣ τις ΆΛΛΕΣ περιοχές του αεροσκάφους γιατί αυτά ήταν τα αδύναμα σημεία που τελικά οδηγούσαν σε πτώση.


Κάτι ανάλογο συμβαίνει και στη λειτουργία μίας επιχείρησης.


Η βελτίωση της λειτουργίας μίας επιχείρησης συχνά, αν όχι σχεδόν πάντα, δεν είναι στα προφανή αδύναμα σημεία.


Και τελικά αυτό το οποίο παρατηρώ τις επιχειρήσεις που πετυχαίνουν είναι ότι εν τέλη δεν έχουν κάποιο μαγικό φίλτρο ή συνταγή, αλλά κάτι πιο απλό.


Παίρνουν τις σωστές αποφάσεις.

Ή για να το θέσω πιο σωστά.

Δεν παίρνουν τις λάθος αποφάσεις.


Σε μια δύσκολη περίοδο σαν αυτή που διανύουμε οι αποφάσεις που παίρνουμε είναι καθοριστικές.

Σε προσωπικό και επαγγελματικό επίπεδο.




Χρειάζεσαι καθοδήγηση;

Έλα σε επαφή μαζί μου και

κλείσε μια ΔΩΡΕΑΝ συνάντηση.


Για την Δωρεάν Συνάντηση κάνε κλικ ΕΔΩ




3 views0 comments